鼎新精益服装管理咨询公司

我们公司主要是为服装企业进行精益管理变革、创新生产运作模式,是目前服装业为而热门的利润化、管理完善化和流程再造化的管理模式。在服装业也称之为单件流水、一件流或jit小流水,这套模式主要目的是围绕:消除浪费、降低成本、保证品质、提升效率并使利润化为主题而进行企业内部软实力变革的管理模式。能快的完善内部生产管理、建立市场竞争力。这套模式可以在保证质量的前提下,让同等的人数做出不同等的产品!可以使员工在减少加班时间的前提下,可以拿到更高的工资。另外我公司自创了一套绩效考核管理方案,即工厂所有员工(包括管理)的工资是与他的考勤、质量、产量挂钩,以这套方案去执行,可让员工自觉的去完成产量。(现在东莞森马制衣厂、宁波富红针织制衣有限公司都已在改革进行中……并且都已经导入了这种绩效考核管理方案)。关于服装行业实行“jit”管理模式运作,是一个新的开始、也是未来发展的一个趋势;提高生产效益、降低成本、员工流失量减少的这种管理模式更是企业一个良好的发展前景。j.i.t.全名是"“justintime.”(适时),它是一个新的概念"在必要时、做必要的事、生产必要的量".它将为阁下达至以下的目标:1)质量合格率达98%以上;2)生产效率提高30%-100%以上,提高生产气氛和员工积极性;3)采用数据化管理模式、看板管理模式、各部门流程系统化;4)各部门系统化新流程整合、完善的需求拖动式生产法则;5)使用的ie人员工艺分析编排、缩短工人加班时间;达至短时间高效率;6)生产成本下降20~25%;7)生产周期时间缩短80%,使资金迅速回流;8)维持正常生产的资金积滞减少70%;9)市场占有率上升20%;10)车间场地利用率提高30%;11)成品耗损接近于零;